當2025年的時針行至年末，恒誠信集團技術(shù)部圍繞“強化戰(zhàn)略人才儲備、助推高質(zhì)量發(fā)展”這一核心目標，精心策劃并全力落地的年度培訓工作圓滿落下帷幕。從前期細致的需求調(diào)研到科學的計劃制定，從精準的內(nèi)容篩選到嚴格的質(zhì)量把控，一系列聚焦業(yè)務(wù)核心、深度貼合崗位需求的培訓活動，不僅為廣大員工搭建了成長提升的優(yōu)質(zhì)平臺，更將人才發(fā)展的鮮活活力深度融入集團發(fā)展脈絡(luò)，為集團后續(xù)的穩(wěn)健前行注入了堅實而持久的動力。
精準布局，筑牢培訓“根基”
培訓工作的高效開展，始于科學精準的前期布局。2025年初集團技術(shù)部便主動向各事業(yè)部、分公司廣泛發(fā)出培訓需求征集通知，同時密切追蹤行業(yè)政策更新動態(tài)與前沿技術(shù)發(fā)展趨勢，經(jīng)過多輪研討與優(yōu)化，最終制定出兼具崗位針對性與知識系統(tǒng)性的年度培訓整體方案。
在講師團隊配置上，集團堅持“內(nèi)部骨干優(yōu)先”的原則，邀請的講師均深耕集團核心業(yè)務(wù)多年，不僅具備扎實的專業(yè)知識儲備，更擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠?qū)嵅偌记膳c崗位需求深度結(jié)合。培訓形式則以線上視頻授課為核心載體，同步創(chuàng)新增設(shè)實時互動問答、典型案例研討等多元化環(huán)節(jié)，既有效保障了跨區(qū)域、多崗位員工的全覆蓋參與，又充分激發(fā)了參訓人員主動提問、深度探討的積極性，真正實現(xiàn)了培訓“覆蓋面”與“實效性”的雙向平衡，為培訓工作筑牢了堅實根基。
多元賦能，直擊業(yè)務(wù)“痛點”
2025年，集團培訓工作以“解決實際問題、提升業(yè)務(wù)能力”為導向，累計開展7場核心培訓，覆蓋集團各個事業(yè)部，每場培訓平均參與人數(shù)超150人，形成了全員參與、共同提升的良好局面。培訓內(nèi)容精準錨定業(yè)務(wù)重難點，全方位覆蓋造價、審計、成本管控等核心領(lǐng)域，實現(xiàn)多元賦能，主要從新規(guī)范宣貫、專業(yè)技能深化、專題突破增效三個方面開展專場宣講，采用“經(jīng)驗分享+問題診斷+解決方案輸出”的閉環(huán)模式，將專業(yè)知識與實際工作場景深度融合，助力員工快速掌握崗位關(guān)鍵能力，推動工作提質(zhì)增效。
成效斐然，激活人才“潛能”
全年培訓工作得到了各單位的積極響應(yīng)與全體員工的熱情參與，取得了顯著成效。通過系統(tǒng)全面的培訓，員工的專業(yè)執(zhí)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)實現(xiàn)質(zhì)的提升：面對復(fù)雜多變的項目場景，能夠更快速、高效地制定解決方案；在成本管控、審計核查等關(guān)鍵工作中，能夠更精準地把握核心節(jié)點，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量開展提供了有力支撐。
與此同時，集團層面培訓與各單位內(nèi)部培訓的高效聯(lián)動，進一步營造了“上下協(xié)同、全員學習”的濃厚學習氛圍，強化了集團人才梯隊建設(shè)，為集團儲備了一批懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、善管理的骨干力量，激活了人才隊伍的無限潛能。
創(chuàng)新延伸，豐富學習“場景”
為進一步拓展培訓邊界，豐富學習場景，集團在常規(guī)培訓之外，創(chuàng)新推出多元化知識輸出模式。每周六定期發(fā)布“10分鐘閱讀”形式的專業(yè)知識分享內(nèi)容，或推薦優(yōu)質(zhì)學習書目，有效補充了年度培訓計劃的知識覆蓋維度，讓培訓形式更靈活、內(nèi)容更豐富。其中，2025年度集團累計撰寫原創(chuàng)造價類知識文章32篇，總計達11.42萬余字，這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過公司期刊、集團微信群等渠道廣泛傳播，成為員工碎片化學習的重要資源。
步履不停，奔赴發(fā)展“新程”
2025年度培訓工作的圓滿落幕，是集團人才培養(yǎng)工作的重要里程碑，這一成果的取得，離不開各事業(yè)部、分公司的緊密配合與全體員工的積極參與。未來，恒誠信集團將繼續(xù)為員工搭建成長賦能的優(yōu)質(zhì)平臺，推動人才隊伍建設(shè)再上新臺階，以更強勁的人才力量，護航集團在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，書寫更多聚力成長的新篇章！
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